會(huì )上，總會(huì )計師趙亞?wèn)|同志宣讀2013年度各部門(mén)目標考核結果及2013年度先進(jìn)部室和先進(jìn)個(gè)人表彰決定。各部門(mén)向林虎董事長(cháng)遞交了2014工作目標、黨風(fēng)廉政和安全生產(chǎn)三個(gè)責任狀，五個(gè)部門(mén)同志作了表態(tài)發(fā)言。
林虎董事長(cháng)指出， 2013年是總公司發(fā)展史上極其重要的一年，也是全面推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革初見(jiàn)成效的一年。面對復雜的宏觀(guān)形勢和企業(yè)發(fā)展困境，總公司以轉型升級為主線(xiàn)，堅持擴量與提質(zhì)并進(jìn)，投資和實(shí)業(yè)并舉，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，化小核算單位，推進(jìn)子公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，堅定不移地走跨越之路、特色之路、和諧之路。一年來(lái)，總公司科學(xué)謀劃發(fā)展之路，綜合實(shí)力穩步增強；全神貫注總部招商，招商工作高效推進(jìn)；凝心聚力籌集資金，融資工作取得突破；著(zhù)力加強項目管理，工程建設成效顯著(zhù)；傾力弱化政策影響，房產(chǎn)銷(xiāo)售走出僵局；全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)改革，市場(chǎng)化改革碩果喜人；全面統籌企業(yè)文化建設，綜合管理有效提升。
林虎董事長(cháng)表示，2014年是全面貫徹落實(shí)總公司中長(cháng)期發(fā)展規劃所作出戰略部署的開(kāi)局之年，更是全面檢驗總公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革成效的關(guān)鍵之年。全體人員要站在新的起點(diǎn)，緊緊圍繞“服務(wù)大局、發(fā)展自我、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)定位，積極投入開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟建設發(fā)展洪流，進(jìn)一步明確依托開(kāi)發(fā)區發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，以“12680戰略”為總目標，以“轉型、提升、創(chuàng )新、突破”為主線(xiàn)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，實(shí)施科學(xué)化、規范化、精細化管理模式，全面開(kāi)創(chuàng )總公司跨越發(fā)展的新局面。
林虎董事長(cháng)強調，全面推行市場(chǎng)化改革，作為總公司實(shí)現轉型升級的重要抓手之一，必須堅定目標導向，強化督查考核。堅持高點(diǎn)定位不動(dòng)搖，做到全力爭先、全面提升、全速推進(jìn)，全面增創(chuàng )跨越發(fā)展的新優(yōu)勢；堅持目標管理不松懈，使每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每項工作環(huán)環(huán)相扣，形成一套體系完整、責任到人、要求明確的工作方案；堅持督查考核不打折，嚴格考核獎懲，敢于動(dòng)真碰硬；堅持廉潔自律不出事，算清腐敗的“政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬”，嚴禁與業(yè)務(wù)單位有吃請或經(jīng)濟往來(lái)，一經(jīng)查出立即開(kāi)除。
最后黃桂榮同志指出，各部室、各控股子公司要深刻領(lǐng)會(huì )周書(shū)記對總公司提出的三點(diǎn)要求，按照林虎董事長(cháng)的有關(guān)工作部署，細化目標，落實(shí)責任，迅速掀起大干一季度的熱潮，全力確保首季“開(kāi)門(mén)紅”，為全面推進(jìn)總公司新發(fā)展新突破而奮斗。
（辦公室 劉初枝）
