為深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )對深化國有企業(yè)改革作出的重大部署,落實(shí)好市委常委、經(jīng)開(kāi)區黨工委徐書(shū)記在視察天合光能五期的相關(guān)指示要求。公司聚焦集團化發(fā)展目標任務(wù)并結合實(shí)際，開(kāi)展精細化管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，全方位提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展超越。9月10日上午，公司召開(kāi)精細化管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳毅出席并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理參加。

會(huì )上，公司負責人孟然匯報了精細化管理提升行動(dòng)實(shí)施方案具體內容，方案提出按照“一年見(jiàn)成效，兩年大提升，三年大變樣”工作要求，用三年時(shí)間，以“繡花”功夫踐行企業(yè)精細化管理理念，堅持把精細化管理理念要求貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，實(shí)現在制度基礎、崗位職責、項目建設、監督管理等方面大提升。

針對提升行動(dòng)的落實(shí)，分管領(lǐng)導陳總提出具體要求：一要落實(shí)責任，明確職責。要切實(shí)增強精細化管理的使命感和責任感，全面穩步推進(jìn)精細化管理，要以“不換思想就換人”的態(tài)度，嚴格按照要求執行。二要建立考核機制。建立精細化考核激勵機制，增設精細化管理考核維度，以考核促管理，以考核促執行，彌補項目部績(jì)效考核空白。三要提高認識，迅速部署。要深挖企業(yè)項目管理現狀、實(shí)際困難，發(fā)動(dòng)全員思考，調研合適的單位，對照時(shí)間節點(diǎn)，盡快開(kāi)展對標學(xué)習交流。各部門(mén)、各項目部要高度重視，結合各自實(shí)際，對標管理層級責任，加強聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)，確保項目精細化管理工作落地有聲、落實(shí)到位。

會(huì )上，陳總還提出設立“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)中心”的要求，由公司一把手負責統籌，用于幫助和指導項目部在評先評優(yōu)、“四新”技術(shù)應用等方面工作。

（康嘉實(shí)業(yè) 陳凱）