市場(chǎng)狂飆、房?jì)r(jià)高企、政策調控，房地產(chǎn)市場(chǎng)21年輪回中，伴隨十九大報告、中央經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，“租售并舉”的供應側改革，力保樓市穩定發(fā)展，“房住不炒”的“新房改”理念強力貫徹，樓市似乎又走到了新的歷史檔口。在新的行業(yè)形勢下，國有房企兼具土地和資金優(yōu)勢，如何在這一波浪潮下抓住機遇是很多國有企業(yè)共同思考的命題。
地產(chǎn)新時(shí)代
國有房企發(fā)展機遇&挑戰
“十九大報告”，凸顯的是“美好生活、租售并舉、城鎮化建設”三大關(guān)注焦點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步解讀“十九大”樓市政策，可以發(fā)現核心在四大方面：土地制度改革、多主體供應、多渠道保障、租購并舉。這意味著(zhù)，在新的歷史時(shí)期，國有房企或將迎來(lái)它的新一輪發(fā)展。當然這個(gè)發(fā)展是基于國有房企在轉型后建立起現代企業(yè)制度、走市場(chǎng)化路線(xiàn)的基礎上的。但機遇往往與挑戰并存?，F在政府對國有企業(yè)提出市場(chǎng)化轉型的要求，這意味著(zhù)國有房企將直面大型房企在市場(chǎng)上的競爭。
從民企和國企優(yōu)劣勢對比來(lái)看，國有房企有融資能力和社會(huì )資源，但缺乏靈活的體制、充足的人力資源和系統的市場(chǎng)能力；民營(yíng)房企在融資能力和社會(huì )資源方面存在先天缺陷，但其靈活的機制、充足的人才儲備、敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和對市場(chǎng)的獨到認知則是國有房企所不能比擬的。面對著(zhù)重重挑戰和難題，隨之而來(lái)的即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上提出了新的要求，絕大多數國有房企加大了人才的吸納與培養、持續改進(jìn)和提升公司管理，并通過(guò)科學(xué)創(chuàng )新的手段與工具，快速敏捷的進(jìn)行提升和適應。
直面新挑戰
新區地產(chǎn)以新的發(fā)展定位奮進(jìn)新時(shí)代
在新的行業(yè)形勢下，作為國資企業(yè)背景的淮安新區地產(chǎn)，直面新挑戰，堅定地踏上轉型之路。新區地產(chǎn)深耕淮安十五載，先后開(kāi)發(fā)了開(kāi)發(fā)了東湖望景苑、東湖怡景苑、東湖翠景苑、曉莊教師公寓，累計開(kāi)發(fā)面積達150萬(wàn)平米。鑒于企業(yè)對淮安城市發(fā)展中做出的卓越貢獻，新區地產(chǎn)被市政府授予“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目推進(jìn)先進(jìn)單位”、“淮安市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)誠信企業(yè)”等榮譽(yù)。作為深耕本土的國有房企，新區地產(chǎn)具有自己的獨特優(yōu)勢。一方面從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，淮安樓市整體趨好，區域性市場(chǎng)升溫，大型房企也紛紛進(jìn)駐；另外從平臺公司來(lái)看，持續深化改革、轉型升級，體制機制都煥發(fā)了新的活力。看似萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，但面對未來(lái)，新區地產(chǎn)適合什么樣的轉型？
常言道，閉門(mén)造車(chē)出門(mén)不合轍。為了探索出適合新區地產(chǎn)的轉型之路，新區地產(chǎn)總經(jīng)理陳宇帶領(lǐng)核心骨干走出淮安，走進(jìn)標桿房企、走進(jìn)行業(yè)頂級峰會(huì )，學(xué)習行業(yè)前沿理論，接觸行業(yè)標桿的管理體系和實(shí)踐經(jīng)驗。只有走進(jìn)市場(chǎng)才能了解市場(chǎng)，只有了解市場(chǎng)才能探索出市場(chǎng)化轉型之路。在交流學(xué)習過(guò)程中，新區地產(chǎn)一直在思考，如何更好的規劃路徑、洞察風(fēng)險、推動(dòng)創(chuàng )新、落地執行，如何在區域內實(shí)現2020年“百億”目標，如何把握淮安市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。
為了加強內部管理，為企業(yè)發(fā)展轉型賦能，新區地產(chǎn)決定通過(guò)信息化建設，全面提升企業(yè)管控水平，與市場(chǎng)接軌。新區地產(chǎn)總經(jīng)理陳宇表示，信息化不僅僅是個(gè)工具，它是提升企業(yè)的管控水平、加強風(fēng)險管控、職能約束、項目管理、日常監管的重要抓手，將企業(yè)各方面都能提升到一個(gè)新的水平。成本管控作為房地產(chǎn)管控中至關(guān)重要的一環(huán)，一直以來(lái)備受房企關(guān)注和重視，新區地產(chǎn)決定先從成本管控入手，搭建成本管控平臺，以“合同為中心的全動(dòng)態(tài)成本管理”為主線(xiàn)，全面提升成本管控能力。
解鎖新方式
新區地產(chǎn)牽手明源云全面鍛造發(fā)展新動(dòng)能
淮安新區通過(guò)充分市場(chǎng)調研、雙方團隊深入溝通后，決定攜手南京明源云著(zhù)手搭建成本管控平臺，在現有管理基礎上，結合行業(yè)內標桿企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐案例，規劃成本條線(xiàn)的管控方式，同步調整現有的組織架構、權責體系，形成一份支撐企業(yè)戰略目標達成的成本管控方案。
自項目啟動(dòng)及雙方團隊合作以來(lái)，由明源云團隊主責牽頭，新區地產(chǎn)公司所有領(lǐng)導、同事大力配合，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月親密無(wú)間的合作，完成了管理現狀梳理、業(yè)務(wù)體系構建、實(shí)施目標研討等多項工作。
2018年10月12日，淮安新區—明源ERP項目啟動(dòng)暨方案匯報會(huì )在淮安新區會(huì )議室召開(kāi)，新區地產(chǎn)成本業(yè)務(wù)總監左海林以及公司骨干人員出席會(huì )議。明源方項目經(jīng)理韋天宏對工作進(jìn)度、業(yè)務(wù)解決方案及項目工作計劃等內容進(jìn)行整體匯報。
本次匯報從業(yè)務(wù)場(chǎng)景、崗位權責、業(yè)務(wù)管控和實(shí)施目標4個(gè)維度出發(fā)，清晰明了的向淮安新區的同事們傳達了業(yè)務(wù)解決方案的四大核心：
▲控目標
控目標，所有目標成本錄入系統之前都要經(jīng)過(guò)公司會(huì )議評審。
▲控合同
控合同，所有合同、變更、結算都關(guān)聯(lián)合約。
▲控付款
控付款，財務(wù)以系統打印的付款審批單為打款依據。
▲控動(dòng)態(tài)
控動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)成本超出目標成本系統自動(dòng)預警。
在蛻變的歷程中雖然阻力重重，但一個(gè)企業(yè)只有直面艱難險阻，才能取得長(cháng)足的進(jìn)步。破而后立，在審視十五年發(fā)展歷程，放眼全淮安城市發(fā)展格局，新區地產(chǎn)將“如何破局”放在了企業(yè)發(fā)展的首要位置，明源云將根據新區地產(chǎn)管理訴求及現狀，結合行業(yè)最佳實(shí)踐案例，搭建新區地產(chǎn)成本管控平臺，助力新區地產(chǎn)躍進(jìn)百億目標！
