開(kāi)局即決戰 起步即沖刺——經(jīng)發(fā)集團召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組工作會(huì )議
11月26日上午，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理桂玉生召開(kāi)經(jīng)發(fā)集團國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組第六次工作會(huì )議。會(huì )議傳達上級指導精神，總結前一階段工作，交流經(jīng)驗做法，研究部署下一階段工作任務(wù)。
桂總要求，要堅持問(wèn)題導向，以只爭朝夕的精神狀態(tài)沖刺完成年度重點(diǎn)改革任務(wù)。一要堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設。始終把黨的政治建設擺在首位，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，實(shí)現制度化、規范化、程序化。準確把握集團黨委前置研究?jì)群?、明晰權責邊界，切?shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。二要切實(shí)加強董事會(huì )建設。高度重視董事會(huì )建設質(zhì)量，全面建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理制度、保障經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績(jì)考核、薪酬管理、職工工資分配管理等各項職權。三要全面規范推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。通過(guò)明確經(jīng)理層成員任職期限、崗位職責、簽訂并嚴格履行聘任協(xié)議和業(yè)績(jì)合同等契約、剛性考核和兌現等要求，強化經(jīng)理層成員的責任、權利和義務(wù)對等，真正體現契約精神，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制市場(chǎng)化。四要加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整。突出主責主業(yè)，嚴控非主業(yè)投資，減少無(wú)序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，不斷增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場(chǎng)競爭力，加快清理“四類(lèi)企業(yè)”、“三類(lèi)參股投資”處置工作，大力推進(jìn)國有資產(chǎn)集中統一監管，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。
桂總指出，國企改革三年行動(dòng)，任務(wù)高、要求嚴、節奏快，領(lǐng)導小組要進(jìn)一步提高政治站位，以“等不起”的緊迫感、“慢不起”的危機感、“坐不住”的責任感，努力創(chuàng )造新時(shí)代經(jīng)發(fā)集團改革新面貌，爭創(chuàng )開(kāi)發(fā)區國企改革先鋒，全力實(shí)現高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
（黨群工作部 張文娟）
